Tech bado inaongozwa na wazungu. Biashara ya Lola Han inaongezeka, lakini njia ya mafanikio haijawahi kuwa rahisi. Katika kukuza biashara yake, Han alisema kuwa amekumbana na changamoto nyingi, lakini kwa kawaida zinahusiana zaidi na jinsia yake kuliko kabila lake.
Mnamo mwaka wa 2017, Han alianzisha CultivatePeople, kampuni ya ushauri ambayo husaidia makampuni yanayoanza na yanayoibukia kutengeneza miundo bora ya malipo. Dhamira kuu ya kampuni ni kufanya fidia isiwe na uchungu kwa kampuni huku ikisaidia kutatua tofauti za malipo kwa kampuni zinazokua kwa kasi kwa kutumia ujifunzaji wa mashine ili kulinganisha kazi za wafanyikazi na data ya soko ya kimataifa inayoaminika. Programu ya CultivatePeople ilizinduliwa hadharani mnamo Julai 2020, lakini pamoja na mafanikio yote, Han bado anapaswa kushughulika na watu wanaomtilia shaka.
"Karibu mwaka mmoja uliopita, nilikuwa katika saa ya furaha, na mvulana mmoja akaniuliza ninafanya kazi gani. Nikamwambia mimi ni Mkurugenzi Mtendaji na mwanzilishi wa kuanzisha teknolojia ambayo husaidia kuhakikisha wafanyakazi kulipwa kwa haki," Han alishiriki katika mahojiano ya barua pepe. "Baadaye usiku huo, anarudi nyuma na kuniambia, 'Unajua, hapo awali, uliponiambia kuwa wewe ni Mkurugenzi Mtendaji, nilifikiri ulimaanisha Mkurugenzi Mtendaji wa kampuni ya mikoba au kitu fulani'."
Hali kama hizi, ambazo zimetokea kwa zaidi ya tukio moja, zimemchochea Han kuthibitisha watu wasio sahihi kuhusu uwezo wake wa kuongoza kampuni. Inapokuja suala la kuongeza kiwango kutoka kwa mwanzilishi anayeanzisha biashara hadi Mkurugenzi Mtendaji, yeye huthamini fursa za ushauri na elimu zaidi.
Alipoanzia
Han ni raia wa kizazi cha kwanza wa Marekani aliyezaliwa na wazazi wa Korea ambaye alihamia Marekani. S. kutoka Korea Kusini mwaka wa 1973. Ingawa alizaliwa na kukulia huko Rockville, Md., hakuzungumza Kiingereza chochote hadi alipoingia shule ya chekechea. Wazazi wake walifanya kazi kwa bidii na kuokoa kila senti ili kufungua duka la kahawa katikati mwa jiji la Washington, D. C., ambapo Han angefanya kazi wakati wa likizo za kiangazi katika shule ya upili.
Ingawa matumizi ya duka la kahawa yalikuwa ya manufaa, Han hakujiona akitengeneza lati na cappuccino ili kujipatia riziki. Daima alifikiria kufanya biashara yake mwenyewe. Alijitosa katika teknolojia baada ya kufanya kazi kama meneja wa fidia mwaka wa 2012 kwa Ellucian, mtoa huduma za teknolojia ya elimu, ambapo hatimaye alifanya kazi hadi mkurugenzi mkuu wa shughuli za watu. Ilikuwa katika jukumu hili ambapo Han alijifunza idara na kazi za kawaida za kampuni ya teknolojia.
Nilipokuwa nikikuza na kuongeza kampuni isiyo ya teknolojia, nilihisi kama kulikuwa na hitilafu chache za kuzingatia na kupanga.
"Nilijua hatimaye nilitaka kuanzisha biashara yangu mwenyewe ya kusaidia wanaoanzisha, lakini nilijua nilipaswa kuwa na uzoefu halisi wa kufanya kazi mwanzoni ili kuwa na uaminifu," aliiambia Lifewire.
Han ameishi katika eneo la D. C. takriban maisha yake yote, isipokuwa 2015-2017 alipohamia San Francisco ili kupata uzoefu wa kweli wa kuanza. Wakati huo, alifanya kazi Lookout na Zendesk kabla ya kurudi nyumbani kuzindua mradi wake mwenyewe. Alipoona hitaji kutoka kwa wateja wake kuunda programu ya fidia jumuishi, Han alifanya hivyo.
"Wateja wangu wengi, ambao wengi wao ni wakuu wa watu au HR, waliendelea kuniuliza kama nilikuwa na mapendekezo ya zana au programu yoyote ya fidia ambayo ilisaidia kupunguza maumivu ya fidia kwao," alishiriki. "Hakukuwa na yoyote kwenye soko, kwa hivyo niliamua kuunda zana yangu-moja ambayo ina data ya kuaminika ya fidia ya soko la kimataifa lakini pia inasaidia kubinafsisha michakato ya kawaida ya fidia ya kampuni."
Jinsi Anavyoongoza na Kupanga Kukua
Han anaendelea kujihusisha na fursa za mafunzo ya kuanzia, na amejifunza thamani ya kukasimu majukumu kwa timu yake ya watu sita ili kusambaza kazi sawasawa na kuepuka uchovu.
"Ninapoajiri viongozi zaidi, kazi yangu ni zaidi ya kuondoa vikwazo na kuwapa wafanyakazi wangu rasilimali wanazohitaji," Han alieleza.
Kabla ya janga hili, tayari Han alikuwa na wafanyikazi wake wakifanya kazi kwa mbali, wengi wao wakiishi katika eneo la D. C.. Kuwa na utamaduni halisi ulioimarishwa kulisaidia kampuni yake kukabiliana na tatizo la afya haraka zaidi kuliko wengine.
"Katika miaka kadhaa iliyopita, nimefanya kazi kutoka D. C., Hawaii, California, na hata Slovenia," alisema. "Sisi ni timu yenye shauku, na pamoja nasi inayokua kwa kasi hivi sasa, tunasherehekea kila mteja mpya kwa hakika kwa-g.webp
Han alisema kukuza kampuni ya ushauri inayozingatia teknolojia imekuwa na manufaa na changamoto zake. Alisema alitatizika zaidi wakati anatafuta wafanyikazi wa teknolojia (kinyume na wataalamu wasio wa kiufundi) ili kujiunga na timu yake. Pamoja na hili, kasi ya ukuaji katika kampuni yake ni ya haraka, kwa hivyo anatafuta kila mara kuajiri washiriki wapya wa timu. Waanzishaji wa teknolojia wanapaswa kuhakikisha kuwa bidhaa zao ni salama na salama kwa watumiaji kutumia mtandaoni, alisema, jambo ambalo linaongeza safu nyingine nene ya vipaumbele vya kuzingatia.
"Nilipokuwa nikikuza na kuongeza kampuni isiyo ya teknolojia, nilihisi kama kulikuwa na hitilafu chache za kuzingatia na kupanga," alisema Han. "Ninahisi kama ni [kasi] kali zaidi na yenye utata zaidi."
Mojawapo ya sababu kuu za Han kuamua kurejea Pwani ya Mashariki kabla ya kuzindua biashara yake ni kwa sababu alitaka kujenga karibu na nyumbani. Anaposhughulikia changamoto za kukuza uanzishaji wa teknolojia, na kusukuma mbele uzoefu huo na watu wanaomwacha upesi, ataegemea nguvu za mji alikozaliwa ili kumsaidia.
