Jinsi Ashish Toshniwal Huwezesha Makampuni Kupitia Tech

Orodha ya maudhui:

Jinsi Ashish Toshniwal Huwezesha Makampuni Kupitia Tech
Jinsi Ashish Toshniwal Huwezesha Makampuni Kupitia Tech
Anonim

Ashish Toshniwal alisema wazo la kampuni yake ya teknolojia lilitokana na nia ya kutengeneza kitu kikubwa na cha kuunganisha.

Toshniwal ni mwanzilishi mwenza na Mkurugenzi Mtendaji wa Y Media Labs (YML), wakala wa ubunifu na teknolojia wa Silicon Valley ambao huunda bidhaa za kidijitali kwa ajili ya makampuni makubwa na mapya yaliyoanzishwa.

Image
Image
Ashish Toshniwal.

Y Media Labs

"Dhamira yetu ni kusaidia makampuni kuwa na uwezo wa kiteknolojia ili waweze kuwahudumia wateja wao vyema," Toshniwal aliambia Lifewire katika mahojiano ya simu. "Tunataka kusafirisha mawazo ya Silicon Valley kwa ulimwengu."

Toshniwal ilizindua YML mnamo Machi 2009, miezi michache tu baada ya Apple App Store kuzinduliwa mnamo 2008. Alielezea maendeleo haya kama "ya kichawi" na alitaka kuhusika mbele ya kampuni kubwa za teknolojia. YML imeunda programu za simu, tovuti, na matumizi mengine ya kidijitali kwa majina makubwa kama vile The Home Depot, PayPal, Google, na Universal Music Group.

Hakika za Haraka

  • Jina: Ashish Toshniwal
  • Umri: 39
  • Kutoka: Kolkata, India
  • Furaha nasibu: Aliendesha shindano la kutembea kwa kampuni nzima mwezi Machi, na hata baada ya kujikusanyia zaidi ya hatua milioni 1, bado alipoteza kwa mtu mmoja.
  • Nukuu au kauli mbiu kuu: "Tumia kila siku kupata hekima kidogo kuliko ulivyokuwa ulipoamka."

Maisha Bora

Toshniwal alikua sehemu ya familia ya watu 15, ambao wakati mmoja wote walikuwa wakitumia choo kimoja. Mojawapo ya matamanio yake makubwa kama kijana ilikuwa kufikiria jinsi angeweza kujitegemea. Uzoefu wake wa utotoni ndio ulimsukuma kutafuta elimu ya Marekani.

"Ilikuwa vigumu sana kuhakikisha kuwa sipotezi muda wangu wa kutumia choo asubuhi," Toshniwal alisema. "Nilikua, nilitaka kuhakikisha kuwa ninachagua maisha tofauti kwa familia yangu na mimi."

Toshniwal alihamia Marekani kutafuta shahada ya uhandisi wa umeme kutoka Chuo Kikuu cha Purdue. Pamoja na changamoto zote za visa na vikwazo vya kifedha, Toshniwal alisema alilazimisha njia yake kuingia Amerika. Kufuatia muda wake wa masomo katika Purdue, alifanya kazi katika majukumu machache tofauti ya teknolojia huko Texas na Silicon Valley kabla ya kuanza YML.

Waanzilishi wa uanzishaji katika Pwani ya Magharibi walimtia moyo Toshniwal, kwa hivyo alihamia Silicon Valley na kupata kazi kwenye eBay huku akiweka dhana ya kampuni yake.

Unachohitaji ni mtu mmoja akupe pumziko au atambue kazi yako. Mara tu unapopata mapumziko, unaendeleza mafanikio hayo, na ndivyo nimefanya.

"Ni changamoto kubwa sana kuhakikisha kama mjasiriamali unafanikiwa. Unapoanzisha jambo, ni wazi, wewe ndiye mtu pekee unayefikiri hili linaweza kuwa kubwa, na wengine kwa ujumla hawakubaliani nawe," Toshniwal alisema. "Nilihisi kama nilipaswa kufanya jambo kubwa zaidi."

Miaka kumi na miwili baadaye, Toshniwal amekuza timu ya YML kufikia takriban wabunifu 450, wahandisi, wataalamu wa mikakati na zaidi. Alisema kampuni hiyo "imekua sana na ukuaji wa iPhone." Baada ya kuunda ombi la 54 kwenye App Store, Toshniwal alisema alipokea barua pepe kutoka kwa Steve Jobs iliyosema, "'Ninapenda unachofanya! Nijulishe ikiwa tunaweza kukusaidia, Steve.'"

Kuzingatia na Kudumu

Kama mwanateknolojia kutoka India, Toshniwal alisema waajiri mara nyingi walimpuuza kwa nafasi za utangazaji. Wafanyakazi wenzake walimwambia kwamba alikuwa akikabiliwa na ubaguzi katika majukumu yake ya awali ya kiteknolojia, ambayo alihisi hayajui, akitoka mahali kama India, ambako alikuwa sehemu ya wengi.

"Nilichogundua ni kwamba, hata kama kuna ubaguzi, kama Mkurugenzi Mtendaji wa wachache, unapaswa kuzingatia tu kazi yako na kuwa na bidii," alisema."Unachohitaji ni mtu mmoja kukupa mapumziko au kutambua kazi yako. Ukipata mapumziko, unaendeleza mafanikio hayo, na ndivyo nimefanya."

Toshniwal alisema YML ilikataliwa kwa fursa za ufadhili mara 21 na makampuni ya mtaji kabla ya kuamua kuanzisha biashara. YML ilifanya kazi kwa njia hii hadi 2015, wakati timu ya uongozi ilipouza sehemu ya kampuni kwa Washirika wa MDC wa New York, kampuni ya utangazaji na uuzaji. Hakuna ufadhili wa nje kando na ushirikiano huu; YML hutumia mapato yake kuwalipa wafanyikazi wake.

Image
Image
Mkurugenzi Mtendaji Mkuu wa YML Ashish Toshniwal na CTO Sumit Mehra.

Y Media Labs

"Kwa wakati huu, hatuchangii pesa zaidi. Tunafikiria kupata makampuni mengine kwa sababu ya ushirikiano wetu na Washirika wa MDC. Ikiwa tunahitaji pesa, wanaweza kutupatia," Toshniwal alisema.

Mapema, Toshniwal alisema mojawapo ya changamoto kubwa ni kudumisha ushirikiano na waanzishaji wa teknolojia. Mojawapo ya mabadiliko muhimu zaidi ambayo YML ilifanya ni kutafuta ubia na kampuni za Fortune 500, ambayo hatimaye ilifanikisha mafanikio yake. Hili lilikuwa mojawapo ya mafanikio ya ajabu ya Toshniwal na YML, alishiriki.

Usambazaji Mseto

Toshniwal inalenga zaidi kuimarisha juhudi za YML za utofauti, usawa na ujumuishi (DEI) katika mwaka ujao. Alisema kampuni hiyo imefanya makubwa katika eneo hili, lakini anataka kufanya vizuri zaidi. Leo, timu ya YML ni 46% ya wanawake na 40% ya watu wa rangi. Toshniwal anaweka kipaumbele cha kwanza kuwapa wafanyikazi wake malipo sawa.

"Kujenga YML, ufahamu huu wa kwa nini DEI ni muhimu sana haukuwepo mapema," Toshniwal alisema. "Mwaka 2013, nilikuwa nafanya kila kitu, na nilitazama chumbani, na nikaona, tuna wanaume 40 tu na mwanamke mmoja hapa ofisini kwetu. Tangu wakati huo, tumejitahidi sana kubadilisha takwimu hiyo."

Ilipendekeza: